Bilan d’activités :

• Financement de projets .
  ERRAC au Mexique : après avoir longtemps contribué au financement de travaux d’adduction d’eau dans la Communauté de Santa Maria Yucuhiti (Etat de Oaxaca au sud du Mexique) nous venons maintenant en aide pour la deuxième année consécutive à un autre projet soutenu par ERRAC. L’ objectif de l’ONG dirigée par Enrique Gomez consiste à venir en aide à des femmes de villages montagneux et isolés de l’Etat de Hidalgo (au nord de México) qui s’organisent en coopératives pour fabriquer et commercialiser des médicaments naturels et autres produits (savons, shampoings, pommades, sirops…)  à partir de plantes sauvages. Ce projet concerne une centaine de familles et 1.500 bénéficiaires indirects qui voient s’améliorer leurs conditions de vie quotidienne. Nous avons participé tout récemment à l’achat d’une camionnette avec un don de 2.500 euros.
  Projets au Nicaragua :
  Deux cliniques sociales gérées par PROSALUD (Ciudad Dario et Terrabona) que nous soutenons depuis 1997.
  Centre préscolaire de Ciudad Dario qui scolarise 237 enfants aidé depuis longtemps, des membres du CALJ ayant participé à la construction des bâtiments.
  ESTELI – Solidarité. Association récente qui a pris le relais des actions créées et animées par Jean Loison,  prêtre et directeur de l’école d’infirmières dans cette ville. Assurer le fonctionnement d’un dispensaire,  accorder des bourses aux élèves les plus pauvres de l’école et financer la construction de » maisons dignes ». Tels sont les objectifs de cette association à laquelle Le CALJ adhère  et envoie sa contribution.

  Hydraulique sans frontière à Tuni en Bolivie : Le projet d’approvisionnement en eau potable de cette petite communauté entre dans sa phase active puisque les travaux débuteront début avril. Sur les 15.000 euros nécessaires 9.000 sont actuellement disponibles. Cette somme doit permettre le captage, la pose de tuyaux en tranchée et la construction du réservoir. Le CALJ a participé avec un don de 2.000 euros.

• Actions d’information et de diffusion de la culture d’Amérique latine :

Ciné latino : en partenariat avec le Cinéma Renoir. Déroulement sur une quinzaine avec 6 films, 1416 entrées, 835 euros de bénéfices. Nous souhaitons améliorer ces bons résultats dans les nouvelles salles mises en service à l’automne à la Médiathèque.

Concerts de Canto Sur : organisée sur une semaine en juin (voir nos infos antérieures), la tournée en Franche-Comté (4 concerts publics et 4 présentations pour scolaires) a généré 3.800 euros de bénéfices nets auxquels nous avons décidé d’ajouter 1.800 euros plus particulièrement destinés au financement direct de l’atelier musical de Sucre: frais scolaires, achat de matériels techniques et d’instruments. L’ensemble de la somme collectée à l’issue de la tournée en Europe (Allemagne, Franche-Comté et région lyonnaise) est répartie entre le financement des billets d’avion, les indemnités versées aux musiciens (ils se sont mis en disponibilité et n’ont donc pas perçu de salaire en Bolivie pendant leur séjour en Europe), les frais de fonctionnement de l’atelier, l’achat de machines et instruments, enfin la réalisation de CD.

L’information : outre l’envoi postal (145) ou numérique (une quarantaine), elle est mise en ligne sur notre site par Bernard et renouvelée tous les quinze jours. Remerciements à notre technicien Alexis Fourquet qui en assure le bon fonctionnement. Merci à Bernadette pour la richesse et la pertinence de ses informations puisées principalement dans la presse latino- américaine et traduites ensuite en français. (3600 visites du site pour l’année). Le nombre de nouveaux visiteurs est en augmentation et nous recevons de plus en plus de commentaires et de questions postés directement depuis le site. Nous nous efforçons d’apporter à chaque courrier une réponse précise.

Bilan financier et bilan d’activités sont approuvés à l’unanimité.
Pas de renouvellement cette année au CA et pas de nouvelles candidatures. Est-il besoin de rappeler que tout adhérent peut quand il le souhaite participer aux réunions de l’équipe d’animation et apporter sa contribution aux idées et aux actions.
La cotisation 2012 est maintenue à 18 euros.

La séance s’est poursuivie avec la projection de deux films réalisés par Bernard au cours de son périple en Bolivie en mars 2011 :

•  le défilé de carnaval à Oruro : extraordinaire richesse et variété des costumes et des danses toujours en écho à l’histoire et aux traditions de ce pays dont les cultures se superposent avec exubérance.

• Le salar d’Uyuni, désert de sel dont le sous-sol est riche en lithium. Splendeur des paysages.

La soirée s’est terminée autour du traditionnel « Pot de l’amitié ».

Pour l’année prochaine, compte tenu de l’ouverture de la médiathèque , nous devrons négocier une nouvelle convention avec la municipalité.

L’association louhannaise « Tous au ciné » invite le CALJ à présenter le film « Même la pluie » au cinéma l’Eden de Louhans le jeudi 19 janvier à 20h30.

2. Vente de livres:

Une vente  organisée par la nouvelle responsable, Eliane, dans le hall de la faculté des Lettres de Besançon, a rapporté 160 Euros.

Le tri des livres en fonction du public : livres d’histoire, littérature, poésie, et aussi la vente à très bas prix (5 euros la cagette) semblent de bons moyens pour relancer la vente, ce qui avait déjà été expérimenté avec succès à Salins. A renouveler dans d’autres lieux.

Comme notre stock semble à nouveau diminuer, nous accueillons à nouveau les dons de livres. Il suffit de nous contacter  (03 84 47 39 41)

3. Vente d’artisanat:

470 euros pour la troisième vente de l’année au Marché de Noël Solidaire du Puits Salé. Une vente à la fête de la Courge à Arinthod  et une autre à Clairvaux ont été également fructueuses.

4. Questions diverses:

- Situation financière : mise au point et répartition des responsabilités dans le cadre de la gestion collégiale de l’association. Les comptes sont en ordre mais nous puisons dans nos réserves pour financer les projets que nous soutenons ; il est donc nécessaire de diversifier nos activités pour faire rentrer de l’argent.

- Don de 200 Euros à RCF qui diffuse nos informations et organise des émissions en partenariat avec le CALJ  sur les problèmes d’Amérique Latine.

-préparation de l’AG : ordre du  jour habituel, Bernard présentera le film qu’il a réalisé sur son dernier séjour en Bolivie.

Les membres du CALJ vous remercient de votre fidélité et vous souhaitent une fin d’année paisible et chaleureuse ainsi qu’un bon départ dans  l’année 2012.

• Programme de médicaments essentiels
• Programme de santé communautaire
• Cliniques sociales

Médicaments essentiels (VSM)
Le réseau de ventes des médicaments essentiels compte maintenant 252 points de ventes, dans 8 départements du pays. Ce projet bénéficie actuellement à 540 000 habitants. Les médicaments sont de qualité et sont vendus en moyenne trois fois moins cher que dans les pharmacies traditionnelles. Le projet comprend un aspect éducatif pour l’usage rationnel des médicaments. PROSALUD travaille en lien avec d’autres associations pour la distribution des médicaments. Ce projet s’auto-finance.
Santé communautaire.
PROSALUD  est présente dans 15 municipios des départements de Matagalpa et Jinotega. Ce programme permet d’entreprendre des campagnes localisées sur des mesures d’hygiène préventive, de vaccinations, etc. La participation citoyenne est un objectif important, les gens sont incités à se responsabiliser. Les thèmes d’information sont en rapport avec le profil épidémiologique des municipios concernés. Actuellement s’effectue une campagne de détection du cancer du col de l’utérus, fréquente cause de mortalité chez les femmes au Nicaragua. Pour assurer le suivi, les médecins disposent d’équipements adéquats : colposcopie, criothérapie, et formation du personnel médical grâce à la collaboration avec l’Hôpital Bertha Calderón. En 2011, 547 femmes ont effectué  l’examen (test de Papanicolaou, ou Pap.), à la suite de quoi on enregistre 21 inspections visuelles, 32 colposcopies et 2 criothérapies.

Cliniques sociales.
Celle de Ciudad Darío foncionne depuis le début du projet, après avoir été « Clinique maternelle », elle est devenue « clinique sociale » pour tous en raison des besoins. Celle de Terrabona fonctionne depuis 3 ans environ. Les services disponibles sont variés et permettent des soins de santé intégrale (= dans tous les domaines) : consultation de médecine générale, laboratoire, vente sociale de médicaments, odontologie, actes de prévention : vaccins, conrtôle du développement de l’enfant, contrôle prénatal, planification familiale… Toutes  les semaines le service d’échographie fonctionne, tous les 15 jours celui de chirurgie générale et d’endoscopie.
Du 1/1/2011 au 31/10/2011 on a enregistré :
10 233 consultations médicales
12 755 examens de laboratoire
1114 échographies
1482 services d’odontologie
105 consultations spécialisées
904 cas de patients pris en charge financièrement.

En outre une initative appréciée des malades est le fonctionnement de groupes d’entraide pour certaines maladies chroniques : diabète, hypertension, asthme…Les patients se réunissent chaque trimestre, ils ont droit à une consultation mensuelle gratuite, des examens de laboratoire, des médicaments, en complément des services de santé publique. Ils reçoivent aussi des informations adaptées (style de vie, prévention de complications…) Ils ont constitué une association pour canaliser leurs inquiétudes et être solidaires entre eux.
A Terrabona un nouveau projet concerne les handicapés, avec priorité aux enfants et ados. Cette activité est en  lien avec l’ONG nationale Los Pipitos, spécialisée pour les handicapés. L’objectif est d’encourager l’organisation et la participation active des parents. Sur 139 personnes handicapées, 89 relèvent de soins spécialisés qui seront dispensés par Los Pipitos.
En lien avec le MINSA (Ministère de la Santé), PROSALUD apporte des soins à 60 patients atteints de tuberculose. Ce sont des patients vivant dans l’extrême pauvreté et outre les soins, une aide complémentaire est nécessaire pour améliorer leur qualité de vie (réparation de toits, élevage de volailles, cuisine au gaz…)

Toutes ces actions concernant la santé ne peuvent pas s’autofinancer. Elles nécessitent en moyenne 17 000 Euros par an. L’aide du CALJ  est une goutte d’eau qui se joint à d’autres…

2. BOLIVIE : un nouveau  projet d’adduction d’eau.
Alimenter en eau potable une communauté des Andes boliviennes. Avec HSF (Hydraulique sans Frontières), une ONG dont le siège se trouve à Chambéry.

Tuni est une communauté de 40 indiens aymaras vivant sur l’Altiplano, au nord de La Paz. Face à  l’abandon de plusieurs mines, la communauté s’est tournée vers l’élevage de lamas et de moutons. Afin de fixer durablement les familles et d’améliorer les conditions de vie rude à 4300m, un écotourisme s’est développé à Tuni, avec entre autres projets :

-    l’alimentation en eau potable,
-    le dispositif d’assainissement,
-    la réhabilitation d’une centrale électrique.

Une maison communautaire a été construite en grande partie par  les villageois en 2009. 3 chambres sont réservées aux randonneurs.

L’alimentation en eau potable est prise en charge par HSF.

Jusqu’en 2009, l’eau était prélevée dans un puits souillé par les lamas et contaminé par des produits  miniers toxiques.
La première visite d’Alain Malatray en 2009 a consisté à examiner les conditions de captage d’une petite source située à 1 km de l’estancia Tuni. Un tuyau provisoire a été tiré jusqu’à  la maison communautaire. Le projet défini par HSF comporte :

-    Un ouvrage de captage (altitude 4510 m),
-    L’enfouissement d’une conduite PVC sur 1 km,
-    La construction d’un réservoir de 10 m3,
-    Le réseau de l’alimentation de deux bornes fontaines.

Le montant total du  projet est estimé à 15 500 Euros, sachant que  la main d’œuvre sera assurée par la communauté de Tuni.

2. L’association mexicaine ERRAC.
ERRAC sollicite en urgence une somme de 2350 Euros  pour l’achat d’une nouvellle camionnette, l’autre étant hors d’usage vu l’état des chemins. Sans ce véhicule, le personnel d’ERRAC ne peut plus intervenir dans les différents lieux des projets. Cet achat sera co-financé par les partenaires du jumelage Panticosa ( Espagne)-Angoulins (17), l’association AFC-Amérique Latine (17) et le CALJ.

3. Fête de la Courge.
Cette fête,  organisée par Adapemont, aura lieu à Arinthod le samedi 23 octobre. Les associations sont invitées à participer par des stands d’expo-vente sous les Arcades de 10h à 18h. Le CALJ présentera un stand d’artisanat.4. Festival de ciné Latino à LONS, salle Renoir (pour cette année encore MJC)
Le programme complet vous sera adressé après notre prochaine réunion du 18 octobre. Les films choisis :
Première semaine : Même la pluie (Mexique-Espagne-Bolivie) – Abel ( Mexique) – L’œil invisible (Argentine)
Deuxième semaine : Chico et Rita (Cuba-Espagne) – Mal día para pescar (Uruguay-Espagne) – Octubre (Pérou)
Ciné-débat : Les Héritiers ( Mexique)
Présentation par l’ingénieur Alain Malatrait du projet d’adduction d’eau à Tuni (Bolivie).

5. Marché de Noël.
Il aura lieu le samedi 3 décembre au Puits Salé comme l’an dernier. Cette date coïncide avec  celle du Téléthon, ce que nous avions évité jusqu’ici, mais cette année les autres réservations de la salle du Puits Salé ne nous ont pas laissé le choix. Nous ne pourrons donc pas participer au Téléthon en tant qu’association.

DES NOUVELLES DE NOS PROJETS ET PARTENAIRES

•  Solidarité NICARAGUA : Centre Préscolaire Joël Fieux

Lettre de Amada Ramirez, directrice, juillet 2011.

“ Finalement nous avons eu 237 inscriptions d’enfants qui sont répartis ainsi : une classe avec 41 enfants de 3 ans ; deux autres avec 40 enfants chacune ; une classe avec 36 enfants de 4 ans ; une autre avec 40 ; et une classe avec 40 enfants de 5-6 ans. Nous sommes douze enseignantes et cinq personnes auxiliaires qui se répartissent dans les six salles pour apporter leur aide. Les enfants sont serrés, mais nous sommes contentes que les parents aient choisi notre centre.
Il existe un Comité d’Alimentation qui gère le repas quotidien des enfants et les questions d’hygiène. Ce comité doit s’assurer que tous les enfants reçoivent un repas.
Le Ministère de l’Education (MINED) met en œuvre le Programme intégral de Nutrition Scolaire (PINE)* et une distribution alimentaire est effectuée à intervalles réguliers pour chaque établissement. Au cours de la première distribution, notre école a reçu 600 livres de riz, 600 de céréales, 450 de frijoles (haricots rouges), 700 de maïs, et 73 litres d’huile. Des parents d’élèves emportent les produits chez eux pour les cuisiner, enrichir le menu, et ils font cela bénévolement.
Ici il y a un petit kiosque où nous pouvons faire des photocopies à 1 cordoba. Le kiosque nous accorde 20 cordobas par jour, aussi comme nous n’avons ni ordinateur ni photocopieur à l’école, et que la délégation municipale de l’éducation nous demande parfois des photocopies, nous les faisons dans ce kiosque. C’est une petite aide supplémentaire. …”
* Le programme PINE a été sélectionné par la FAO parmi les 4 meilleurs du monde car il comprend les quatre phases  qui assurent la sécurité alimentaire (distribution d’aliments – mise en place de potagers scolaires- critères de sécurité alimentaire – participation de la communauté au programme)

• Solidarité MEXIQUE: ERRAC

Le dernier rapport d’activité de l’association ERRAC concerne les initiatives de développement des paysannes dans l’Etat de Hidalgo, où la moitié de la population (1 173 000 habitants) vit dans des communautés rurales et indigènes, dispersées et  très isolées.
ERRAC avait travaillé avec une vingtaine de hameaux. Le projet terminé, cinq groupes de femmes ont rappelé ERRAC pour les aider à commercialiser  leurs produits basés sur la flore locale. Ce projet s’adresse à une centaine de familles soit au total 500 personnes. Les bénéficiaires indirects seront environ 1500.
L’objectif du projet est d’abord de renforcer la formation :
•    Formation de six animatrices qui agiront auprès des groupes  de femmes et de jeunes dans les hameaux. Les participantes réaliseront un diagnostic communautaire sur l’état social et économique des familles et des jeunes, puis élaboreront un plan d’action pour améliorer les conditions de vie familiale, communautaire et scolaire.
•    Formation d’agents commerciaux. Chaque groupe élira deux agents commerciaux qui seront chargés des contrôles de ventes et de services aux clients. Ils calculeront le coût de la commercialisation et actualiseront le prix des produits. Ils seront chargés de la présentation et de la conception d’emballages pratiques et attirants.
•    Education écologique. Les groupes réaliseront un diagnostic des ressources naturelles du point de vue de leur évolution et des soins de conservation.
•    Formation des groupes d’épargne, chacun ayant ses dirigeants et son règlement.

• Solidarité NICARAGUA avec l’association ESTELI-Solidarité.

L’association a tenu son Assemblée Générale le 18 juin dernier. A cette date elle comptait 122 adhérents, presque tous issus du groupe de correspondants de Jean Loison. L’association nicaraguayenne partenaire  » San Juan Bautista  » venait d’être agréée par l’Assemblée Nationale du Nicaragua. Elle est animée par des personnes qui travaillent avec Jean Loison .

Activité de l’association depuis sa création:
Les étudiants de première année de l’Institut national des Télécommunications d’Évry apportent leur concours depuis 12 ans à l’œuvre deJean Loison en participant à la construction des maisons pendant leurs vacances d’été avec l’argent qu’ils se sont procuré au cours de l’année dont les montants sont loin d’être négligeables : 11000 € en 2010, 12000 € pour 2011, ce qui permet de construire 5 à 6 maisons. Des contacts fructueux ont été pris avec des anciens élèves de cet Institut qui ont participé à cette action au cours d’une précédente année et qui désirent s’impliquer à nouveau dans des actions au Nicaragua. Ils ont déjà préparé un logo et un site internet pour l’association et établi un projet d’action qui va être présenté à l’Assemblée.
Des contacts ont été pris également avec des associations ou des groupes plus ou moins informels dont un ou plusieurs membres sont au nombre des correspondants et amis de Jean Loison et souvent à celui des donateurs.
L’association s’interroge sur la constitution d’un éventuel  » réseau  Nica  » à partir de ces contacts.
Dès sa création, l’association a demandé son habilitation à délivrer des reçus fiscaux. Cette habilitation lui a été refusée le 10 mai dernier. Le Conseil d’administration a décidé de déposer un recours de cette décision surprenante. Les dons destinés au financement de l’œuvre de Jean Loison peuvent néanmoins être adressés à l’association ou continuer à être envoyés au CEFAL qui délivre des reçus fiscaux.

Bilan de l’action au Nicaragua en 2010 (présenté par le président):
Le dispensaire a continué à fonctionner à plein régime en recevant 4 456 patients et a même agrandi ses locaux. 16 maisons ont été construites : 8 de 6×7 m (la taille habituelle), 6 plus petites de 6×5 m et 2 de 9,5×3,5 m, une taille particulière tenant compte des dimensions du terrain disponible. Il a été délivré 18 bourses aux élèves infirmiers/ères de l’école de La Trinidad.
Le coût total de ces réalisations s’élève à 69 000 €; une partie de cette somme – 16 600 € – a été couverte par les bénéficiaires des maisons auxquels est demandé, pour une raison de dignité, de contribuer financièrement, à la mesure de leur moyen, à la construction, et par les patients du dispensaire qui sont invités à payer, s’ils le peuvent, tout ou partie des médicaments qui leur sont distribués.

Projets (présentés par Marc Décombas):
Marc Décombas précise qu’il a participé il y a deux ans à l’action menée au Nicaragua par les élèves de l’Institut des Télécommunications d’Evry et qu’il en a retiré, non seulement un excellent souvenir empreint de quelques émotions,  mais aussi l’envie d’y développer de nouvelles actions en faveur des pauvres de ce pays. Il expose que de nombreuses écoles d’ingénieurs ont inscrit dans leur programme de formation des stages à l’étranger qui n’ont
pas toujours été suivis d’effets. Lui-même et plusieurs de ses amis
étudiants ou anciens étudiants, ont donc pensé qu’il serait intéressant de présenter à ces écoles ce qui se fait depuis de nombreuses années au Nicaragua, actions auxquelles participent les élèves de l’Institut des Télécommunications d’Evry et qui sont conduites et soutenues par deux structures associatives partenaires, San Juan Bautista au Nicaragua et Esteli Solidarité en France. Plusieurs de ces écoles  pourraient ainsi décider de choisir ce projet nicaraguayen pour leurs stages à l’étranger.
Des contacts avec ces écoles ont été pris et déjà plusieurs d’entre elles se sont déclarées très favorables à ce projet. Ils seront poursuivis dans les prochains mois. Il se constitue donc un réseau à partir duquel les actions menées au Nicaragua pourront se renforcer et se développer.
L’assemblée unanime applaudit à ce projet et encourage très vivement ceux qui l’ont lancé de poursuivre dans cette voie.

2.    VIVA MEXICO ! à la Maison du Peuple de St Claude le 31 mars.
Le CALJ était partenaire de la soirée présentant ce documentaire de deux heures de Nicolas Défossé. Après 60 présentations dans 15 villes du Mexique, VIVA MEXICO ! a été projeté durant une tournée de trois mois en Europe, en particulier en France durant tout le mois de mars.
Le film est ”un portrait en mouvement du Mexique en résistance… Les auteurs désiraient avant tout rendre hommage aux oubliés des célébrations officielles, aux héritiers de Zapata qui luttent pour la terre et la liberté dans le Mexique actuel, confrontés à une “ patrie ” qui les traite en étrangers. Leurs terres, autrefois récupérées par leurs ancêtres au prix du sang, sont en effet aujourd’hui l’objet d’une liquidation en cours… ”Ce film existe en DVD.

3.    La tournée de CANTO SUR.
Le groupe sera en Franche-Comté  du 5 au 11 juin.

4.    Les ventes de livres d’occasion
Pour cette année le CALJ  retient une seule date : la veille de la braderie de Salins ( dernier samedi de juillet en principe).

5.    Des films latinos hors festival.
Avec la fréquence des nouveaux films  latinos, il semble possible à présent de programmer avec le Renoir un film par trimestre, en plus du festival habituel. C’est ainsi que nous avons  déjà pu voir en mars  le film argentin CARANCHO.

6.    Dons versés depuis janvier par le CALJ aux projets de solidarité.
Pour MEDICUBA : mille Euros. Pour le démarrage de Esteli Solidarité : mille Euros.
Pour ERRAC : deux mille Euros.

7.    Haïti : suite du projet LETAGOGO.
Dans notre compte rendu de réunion de juin 2010, nous annoncions notre soutien, par un envoi de 2000 Euros, à un projet de “ Agronomes et Vétérinaires sans Frontières ”.
Il s’agit d’un réseau de laiteries, filière  laitière qui valorise le lait paysan, offre des revenus stables aux éleveurs et contribue à la sécurité alimentaire.
Pour consolider leurs activités, les 13 laiteries du réseau ont reçu des subventions qui ont permis de payer les salaires, d’acheter des panneaux solaires et des stocks de bouteilles.
Elles bénéficient également de formations au contrôle qualité et d’un accompagnement dans la reconquête du marché auprès d’ONG, d’institutions publiques et internationales. Les laiteries ont ainsi  mis en place des partenariats avec des institutions comme le Ministère de l’Education nationale pour l’approvisionnement des cantines scolaires ou encore le Programme Alimentaire Mondial.

8.    Nicaragua : le projet de Jean Loison et de l’association Estelí – Solidarité.
Extrait de la lettre de Jean Lhégu, président de Estelí-Solidarité, 11 février 2011 :

“ Au cours de l’année dernière, une soixantaine de personnes ont envoyé des dons au CEFAL ou directement à Jean Loison pour que son œuvre au Nicaragua se poursuive. Ceux-ci s’élèvent à 35. 400 euros.  Deux dons exceptionnels s’y sont ajoutés dont le montant cumulé se monte à 17. 700 euros et surtout la remarquable contribution des étudiants de l’association Intervenir de l’Institut national des Télécommunications d’Evry (91) qui, depuis une douzaine d’années, vont au Nicaragua pour construire gratuitement des maisons avec l’argent qu’ils ont gagné en travaillant le week-end. En 2010, ils ont ainsi collecté 11 000 euros… Un très grand merci aussi à tous ces fidèles amis et aux étudiants.
Grâce à ces dons et au travail de l’équipe d’amis nicaraguayens de notre association partenaire d’Esteli “ San Juan Bautista ”, les actions en faveur des plus démunis se sont poursuivies en 2010 et nous venons de recevoir le bilan de ce qui a été réalisé.

•    Il a ainsi été construit 16 maisons, ce qui a permis à autant de familles de vivre enfin dans des conditions dignes. Le coût total de cette opération s’élève à 31. 700 euros.
•    Le dispensaire a reçu comme chaque année environ 4 200 personnes par an. Son fonctionnement (salaires des 2 médecins, de l’infirmière et d’une personne de service, achat de médicaments, entretien et nettoyage, …) a coûté 21.000 euros. Cette année, les locaux ont été agrandis grâce à l’un des dons exceptionnels. Ces travaux ont coûté 9.600 euros.
•    Il a enfin été versé des bourses à 18 élèves infirmiers ou infirmières dont le montant total s’élève à 3.500 euros.

Au total, les dépenses se sont donc élevées à 65. 800 euros. Une part non négligeable de ces  dépenses  a été couverte par le paiement des médicaments par les patients du dispensaire et par une modeste contribution financière demandée aux familles pour que la construction de leur maison puisse démarrer. Une action de responsabilisation est en effet effectuée depuis plusieurs années par les responsables de l’association San Juan Bautista auprès de tous les bénéficiaires de ces actions afin qu’ils soient vraiment partie prenante et qu’ils se sentent respectés. Ces participations se sont  élevées à 16. 600 euros.
Le bilan financier de cette année se traduit donc par un reliquat de 14. 900 euros qui va être utilisé pour l’achat d’appareils médicaux qui permettront au dispensaire d’être plus performant. ”

1. Don pour PROSALUD.
L’association AFC-Amérique Latine de Charente Maritime nous adresse un don de mille Euros destiné à PROSALUD pour contribuer à  l’achat de l’ambulance. Nous transférerons dès la semaine prochaine cette somme à PROSALUD.
2. Centre Preescolar J.Fieux de Ciudad Darío
La rentrée scolaire s’effectue en ce moment et le nombre d’enfants inscrits est passé de 199 à 233.
3. Nouvelles récentes de Estelí – Solidarité et de Jean Loison (Nicaragua)
Esteli Solidarité ( Siège : 105  rue Malakoff  45000 ORLEANS )
L’association représentée par Jean Lhégu lors de notre Assemblée Générale nous adresse depuis Orléans le courrier suivant :

Une réunion de CA d’Esteli Solidarité s’est tenue le 25 janvier et nous avons fait le point après deux mois de fonctionnement.

Suite à notre lettre du 5 décembre dernier envoyée à 275 personnes destinatrices des lettres de  Jean Loison, nous avons reçu  67 adhésions dont 47 comme membres actifs et 20 comme membres sympathisants. Presque tous ces adhérents se sont montrés très généreux en majorant leur cotisation ou, pour les sympathisants, en envoyant une participation financière « gratuite ». Nous avons ainsi reçus 1 385 euros ce qui nous a permis de nous rembourser des frais de correspondance et de création de l’association engagés et de nous laisser un reliquat non négligeable de 730 euros. Un grand merci à tous ces amis.

Nous attendons toujours, avec l’espoir de l’obtenir, l’habilitation par l’administration à délivrer des reçus fiscaux. Nous vous demandons donc de continuer, pour l’instant, à envoyer vos dons pour le Nicaragua au CEFAL (rédiger les chèques au nom de « association CEFAL » en écrivant au dos « pour Jean Loison » et les envoyer au CEFAL – Pôle Amérique latine, SNMUE, 58 avenue de Breteuil, 75007 PARIS).

Nous avons enfin pensé qu’il serait bon de réunir tous ceux d’entre vous qui le souhaiteraient pour parler de l’avenir. Quelques uns d’entre vous en avaient d’ailleurs exprimé le désir. Aussi avons-nous décidé de tenir une assemblée générale le 18 juin à Orléans. Tous les renseignements nécessaires vous seront adressés en temps utile

L’action au Nicaragua

Au cours de l’année dernière, une soixantaine d’entre vous ont également envoyé des dons au CEFAL ou directement à Jean Loison pour que son œuvre au Nicaragua se poursuive. Ceux-ci s’élèvent à 35 400 euros. Deux dons exceptionnels s’y sont ajoutés dont le montant cumulé se monte à 17 700 euros et  surtout la remarquable contribution des étudiants de l’association Intervenir de l’Institut national des Télécommunications d’Evry (91) qui, depuis une douzaine d’années,  vont au Nicaragua pour construire gratuitement des maisons avec l’argent qu’ils ont gagné en travaillant le week-end. En 2010, ils ont ainsi collecté 11 000 euros. Un très grand merci aussi à tous ces fidèles amis et aux étudiants.

Grâce à ces dons et au travail de l’équipe d’amis nicaraguayens de notre association partenaire d’Esteli « San Juan Bautista », les actions en faveur des plus démunis se sont poursuivies en 2010 et nous venons de recevoir le bilan de ce qui a été réalisé.
•    Il a ainsi été construit 16 maisons, ce qui a permis à autant de familles de vivre enfin dans des conditions dignes. Le coût total de cette opération s’élève à
•    31 700 euros

•    Le dispensaire a reçu comme chaque année environ 4 200 personnes par an. Son fonctionnement (salaires des 2 médecins, de l’infirmière et d’une personne de service, achat de médicaments, entretien et nettoyage, …) a coûté 21000 euros. Cette année, les locaux ont été agrandis grâce à l’un des dons exceptionnels. Ces travaux ont coûté 9 600 euros.
•    Il a enfin été versé des bourses à 18 élèves infirmiers ou infirmières dont le montant total s’élève à 3 500 euros.

Au total, les dépenses se sont donc élevées à 65 800 euros. Une part non négligeable de ces  dépenses  a été couverte par le paiement des médicaments par les patients du dispensaire et par une modeste contribution financière demandée aux  familles pour que la construction de leur maison puisse démarrer. Une action de responsabilisation est en effet effectuée depuis plusieurs années par les responsables de l’association San Juan Bautista auprès de tous les bénéficiaires de ces actions afin qu’ils soient vraiment partie prenante et qu’ils se sentent respectés. Ces participations se sont  élevées à 16 600 euros.

Le bilan financier de cette année se traduit donc par un reliquat de 14 900 euros qui va être utilisé pour l’achat d’appareils médicaux qui permettront au dispensaire d’être plus performant. Il serait donc souhaitable, pour l’avenir, de réunir de l’ordre de 50 000 euros (~ 35 400 + 17 700) si l’on désire que les actions actuellement menées puissent encore se développer.

Je me permets enfin pour conclure d’inviter tous ceux qui souhaitent soutenir l’association et  qui ne se sont pas encore manifestés de le faire rapidement en envoyant un chèque (la cotisation est fixée à 10 euros) libellé au nom de « Esteli Solidarité » au siège de l’association, 105 rue Malakoff, 45000 Orléans). A ce sujet, quelques uns d’entre vous aussi ont eu un peu peur d’adhérer en qualité de membre actif. Le mot actif prête à confusion. Qu’ils se rassurent. Nous souhaitons seulement qu’ils parlent autour d’eux  de ce que nous faisons au Nicaragua et du soutien financier que cela nécessite. Et nous avons distingué des membres sympathisants pour n’obliger personne. Nous reparlerons de cela lors de notre assemblée générale.
A très bientôt et bien amicalement.
Jean Lhégu

Je cède la plume à Jean Loison qui va lui-même vous donner de ses nouvelles.

Bonjour les amis,

Comme vous le savez, du Nicaragua j’ai été expédié en urgence en France pour y être opéré d’un double pontage. C’était le 2 septembre. Mais au bout de quelques semaines, une arythmie s’est présentée et a nécessité la pose d’un pacemaker, ces jours-ci. C’est, je l’espère bien, la dernière intervention qui restait à faire. Je pense donc repartir maintenant au Nicaragua assez rapidement.

Ce que je compte y faire :
Les responsables de l’association San Juan Bautista  (pour les maisons ou le dispensaire) font très bien « marcher la machine » pendant mes longues absences. En un sens, ils n’ont pas besoin de moi ! Cependant voilà comment je pense me situer :

-    Dispensaire : rappeler la priorité aux  plus pauvres. Ainsi, dans la demi-heure avant la fermeture du dispensaire et autour d’un cafécito, on « refait souvent le monde », celui du dispensaire. On commente alors les nombreux km parcourus à pied par tel ouvrier agricole, le manque de ressources de tel autre, les confidences reçues de telle ou telle personne qui se sent à l’aise pour « vider son sac », etc. C’est à moi à rappeler l’objectif du dispensaire : au service des plus pauvres et non au service de bilans positifs. Donc ne pas hésiter à faire cadeau d’un médicament, même si celui-ci est déjà à un prix bien réduit. A moi aussi de proposer des sorties à l’extérieur un samedi ou un dimanche pour aller trouver nos « clients » et leurs voisins lors d’une épidémie de « gastro » par exemple.

-    Bourses aux élèves infirmières. En mai dernier j’ai pris ma retraite d’infirmier enseignant, car je ne voulais pas que mon congé  maladie empêche le recrutement d’une personne. Mais je resterai en contact avec mes ex-collègues profs pour échanger avec elles/eux sur les nécessités de bourse pour tels ou tels élèves et assurer un contrôle du rendement scolaire.

-    Construction de maisons. Temps à passer avec Ricardo, mon bras droit, pour visiter les familles qui nous ont été signalées ou qui nous « assaillent » pour être sélectionnées. Longues conversations avec ces familles pour leur expliquer la nécessité absolue de contribuer financièrement à la construction de la maison et à fournir un membre de la famille ou un voisin pour aider le maçon. Dans nos  conversations nous sommes très fermes (et toujours notre manière de faire nous a donné raison) : une fois que la participation financière a été fixée (je vous rassure, nous sommes très humains), nous ne faiblissons pas. Je cite souvent en exemple cette famille, qui avait pourtant les pieds dans la boue pendant des mois à l’intérieur de son  taudis, n’a vu s’élever sa « maison digne » qu’au bout d’un an, c’est-à-dire après qu’elle eut payé toutes les parts. Question de dignité et de respect.

Dans ce chapitre des maisons, il faudrait ajouter ma préoccupation de « presser » la mairie pour qu’elle soit plus partie prenante, mais je dois être prudent pour ne pas être récupéré.

Ce qui me plait le plus, c’est (deux jours par semaine) l’écoute psychologique de personnes en difficulté : écouter à n’importe quelle étape d’un divorce ou tel ado non aimé par ses parents…, ou bien « libérer les opprimés », les opprimés par une  certaine conception de la religion (nous sommes en Amérique Latine !).

En tant que prêtre, j’ai aussi pris en charge une paroisse délaissée, très pauvre à 20 km d’Esteli. Beaucoup de jeunes m’ont rejoint pour présenter une foi vivante à une population déchristianisée et en proie aux sectes.
Un grand merci pour votre amitié solidaire. Un ex ministre nica disait : « la solidarité, c’est la tendresse des peuples ». J’ajoute : et la tendresse n’est-elle pas nécessaire à la vie tant d’un bord comme de l’autre de l’océan ?

Jean Loison

Rapport annuel du projet “Développement soutenable des paysannes dans les montagnes du Mexique central”
Période concernée: mai 2010 à janvier 2011

Objectif général:
Compléter la formation des femmes comme promotrices du développement communautaire, en insistant sur la  promotion commerciale des produits élaborés par  le Réseau de Femmes Artisanes de Hidalgo.

Objectifs spécífiques:
•    Former un comité de promotrices commerciales (agents de ventes), dans les différents groupes.
•    Concevoir une base thématique pour la formation de promotrices commerciales, en accord avec les besoins commerciaux tant des productrices que des exigences du marché.
•    Accroître les revenus par des ventes promues par les groupes et la coordination de ERRAC.

Le Réseau est constitué par 5 groupes de femmes : Milpa Maguey Tierno de la Mujer, Union de Mujeres San José de las Manzanas, Union de Femmes de la Laguna et ses origines, Cerro Blanco et el Dexthi San Juanico.

Dans les groupes  les plus  nombreux : Milpa Maguey  Tierno de la Mujer et La Union de Femmes San José de las Manzanas, avec la coordination de Enlace Rural Regional, ont été élus deux représentantes et un assistant, qui se chargent de promouvoir et systématiser les ventes des deux groupes dans des centres urbains et des communautés proches. Trois groupes : Cerro Blanco, Dexthi et la Laguna, ont été visités par les promotrices, discutant avec les femmes leaders avec l’intention d’améliorer la production et le commerce en fonction de leurs expériences.

Dans les ateliers de formation pour la commercialisation on a discuté combien il est important de vendre ce que l’on produit et que le marché du village n’y suffit pas, par conséquent il est nécessaire de promouvoir au-dehors et parmi les femmes des ateliers afin que l’on connaisse ce processus et les coûts qu’il implique.

Le principal défi auquel se sont affrontées les femmes promotrices est le temps consacré à cette activité, étant donné que ce sont en général des femmes ayant des labeurs quotidiens dans la famille, les champs et la représentation communautaire. Elles ne manquent pas d’occupations. Cependant, une partie du processus de formation impliquait de réfléchir et de  trouver des actions à travers lesquelles elles peuvent être aidées par les enfants ou les époux dans le travail familial, ce qui est une  grande avancée dans la conscience de la famille quant à  l’importance non seulement économique, mais aussi morale du travail féminin rural. Il convient de signaler que ce processus de réflexion prend davantage de temps, élément qui facilite cette évolution  de conscience dans l’apport à l’économie familiale que représentent les ventes promues par les groupes.

A l’intérieur des groupes nous avons renouvelé deux règlements de groupes : celui de l’Union des Femmes San José de las Manzanas et la Milpa Maguey Tierno de la Mujer, étant donné que l’agent commercial est une figure qui n’était pas prise en compte à l’origine des groupes. Maintenant on explique quelles sont ses fonctions, comment il va travailler avec les productrices, quelles informations ils doivent connaître  et quelle rétribution monétaire ils doivent avoir en fonction de la vente et de l’organisation qu’ils promeuvent. Les  promotrices sont Juana Chávez Otero, Hortensia Rómulo Pérez et Janet Rómulo Pérez, cette dernère étant assistante dans la région du Haut Mezquital.
Et dans le règlement du Réseau, on  a mentionné la nécessité d’homologuer les actes de commerce qui se réalisent dans les différents groupes, pour renforcer la représentation commerciale.
Avec la promotrice de ERRAC des lettres descriptives ont été réalisées, on y décrit les axes thématiques concernant le commerce, dans lesquels les groupes ont le plus de conflits. Les thèmes abordés sont :

•    Présentation et image des produits, description des normes mexicaines qui régissent la vente légale des produits : la norme mexicaine du nectar d’aguamiel et la loi sanitaire pour les sirops naturels avec  l’intention de protéger la santé des consommateurs et de respecter la loi sur la production et la vente des produits.
•    information nutritionnelle et sanitaire des produits, dans le cas où les clients nécessitent cette information et appuient la vente des produits.
•    Coûts et prix de production, commercialisation et distribution, séparément, de telle sorte que les groupes identifient de combien ils doivent augmenter le prix pour payer les activités de commerce et de distribution.
•    Transparence dans l’utilisation des cartes bancaires qui appartiennent aux groupes, analyse des bilans banquiers, paiement de taxes, d’annuités et d’impôts.
•    Et enfin, besoins commerciaux et de qualité pour l’exportation dans les groupes du Haut Mezquital.

Ces thèmes proposés par la coordinatrice de ERRAC ont eu pour intention de connecter les productrices avec le marché: services aux clients, qualité dans la production et la vente, ainsi que d’analyser la concurrence avec d’autres producteurs, tant pour les prix que pour la qualité de production.

En se basant sur ce qui précède, la coordinatrice de ERRAC a conçu des ateliers de formation en groupes distincts. Il convient de signaler que l’ordre dans les thèmes vus change en accord avec les nécessités commerciales du contexte de chaque groupe. Ainsi par exemple dans les groupes du Haut Mezquital qui ont plus d’expérience, de proximité de centres commerciaux et sont plus actifs, on promeut autant la vente au détail que la connaissance des normes pour la production d’exportation. Alors que dans  les groupes de la Sierra, plus éloignés de marchés dynamiques on  promeut la vente au détail, la diversification des activités et la connexion avec les clients qui diminuent les coûts, c’est-à-dire les agents solidaires qui promeuvent les produits dans des présentations diverses.
Dans le groupe Union de Femmes San José de las Manzanas actuellement s’élaborent différentes sortes de savons très bien acceptés par les consommateurs urbains, différentes présentations de  pommades et sirops, spécifiques pour ce même milieu.

Ce processus a pour but : de connaître les clients actuels, de revoir la fréquence des achats, le mode de paiement, la promotion qu’on leur remet pour les informer des propriétés tant nutritionnelles que curatives des produits. Dans les activités de suivi, les appels téléphoniques et les courriers électroniques pour être au courant de l’approvisionnement des produits avec les clients. A ces agents commerciaux, on leur a remis une liste de clients actualisée, dans laquelle on insiste sur la privacité de cette information, qui est propriété des groupes.

La promotion commerciale consiste à faire connaître le produit aux nouveaux clients, ainsi qu’à amener ou connecter les produits avec les clients actuels. Ces activités sont réalisées dans les communautés proches de Cieneguilla, El Dexthi et Cerro Blanco par les femmes elles-mêmes, tandis que la distribution et la promotion hors des localités voisines s’effectue grâce à  la  promotion de ERRAC. Les centres urbains où l’on promeut les produits sont : Pachuca, Tulancingo, Mexico-ville, Actopan, Oaxaca, Tijuana (introduction de deux clients nouveaux), ils revendent les produits. De cette manière tandis que les femmes promeuvent la vente dans leurs communautés pour la consommation directe, la vente à plus grande échelle est aussi promue avec des clients de vente en gros.
La quantité qui s’offre dans les marchés dépend aussi des facteurs de production naturels, car bien que l’on ait augmenté les  niveaux de production en général, on dépend quelquefois du climat, c’est-à-dire de l’excès de pluie, de la sécheresse, etc. Ce qui limite les possibilités de production. Pour nous aider dans la commercialisation, nous élaborons deux feuillets qui fournissent l’information actualisée et les avantages des  produits.
Nous complétons l’information pour la commercialisation par une analyse chromatologique du miel de maguey.  Cette nouvelle technique permet de mesurer les niveaux de sucre selon la couleur du miel, avec l’intention de disposer d’une information pour la vente spécifique. Cette étude a été réalisée dans le secteur Chimie de l’Université Autonome de Hidalgo. Nous participons à deux expositions régionales, où l’objectif fut non seulement de vendre les produits sans interférer sur les activités des femmes avec celles des autres groupes régionaux, et ainsi promouvoir des alliances solidaires entre groupes d’artisans.
Pour promouvoir ces rencontres nous nous sommes retrouvées en réseau à  la Radio université Autonome de Hidalgo. Les expositions eurent lieu à Pachuca et Ixmiquilpan en octobre et novembre. Dans l’exposition de Ixmiquilpan  le volume des ventes fut seulement d’environ 1000 pesos par groupe. Dans celle de Pachuca le volume de ventes approchait les 2000 pesos par groupe. Dans ce dernier, le réseau a fait partie d’un mouvement plus vaste qui se nomme le RÉSEAU UNI DE HIDALGO, dans lequel les femmes participent comme réseau de Femmes Artisanes.

Le groupe de la Laguna et ses origines, antérieurement produisait des médecines traditionnelles, cependant pour des problèmes d’organisation il avait abandonné cela et actuellement il est en train de reprendre la production. Il se trouve en cours de réorganisation et de distribution des tâches et des priorités.

En ce qui concerne les sessions de formation des groupes, elles sont ouvertes pour toutes les femmes qui les intègrent, avec l’intention d’avoir l’information pour évaluer et comprendre ce que les agents réalisent. Un thème sur lequel on a insisté est l’interprétation des bilans financiers (bancaires) dans les deux groupes qui ont un compte: Milpa Maguey et la Unión de Mujeres. Ces comptes qui sont partagés avec les autres groupes vu que certaines ventes s’effectuent en réseau. Cependant, il existe aussi un processus spécifique pour les promotrices que  nous informons sur les bilans bancaires, les taxes et commissions bancaires, les impôts qui se déclarent et qui se paient. Ceci est un sujet de grand intérêt dans les groupes pour les diverses expériences négatives avec les banques.

En  ce qui concerne les bilans à l’intérieur des groupes on dispense la formation sur : les entrées et les sorties, c’est-à-dire les recettes et dépenses par groupe, dépendant de leurs activités commerciales et la manière de les présenter aux membres associés avec l’intention de favoriser la transparence et le rendement de comptes au sein des groupes. Enfin, les activités d’évaluation ont été réalisées avec les groupes de Cerro Blanco et Las Manzanas. Elles consistent à évaluer les entrées et les ventes réalisées par les membres du groupe.

Le budget s’est réalisé à 100 %, les frais les plus contraignants furent ceux de transport et de réparation de la camionnette qui eut une panne fin décembre. Cette réparation fut payée grâce au budget du CALJ. Les frais de transport se justifient par  les visites aux communautés, remise commerciales et participation aux festivités des groupes et de la coordinatrice du  projet, les frais de transport  furent utilisés dans la mobilisation des groupes, ainsi que les viatiques qui furent partagés avec les femmes des groupes dans les réunions de travail.

En matière de papeterie on a acheté les deux triptyques, en conception et en impression, qui ont été répartis dans les expositions et « ferias » ainsi que dans les points de vente.

Rédaction: Jozelin Soto Alarcón.
Enrique Gomez ERRAC

• Nouvelle organisation du CALJ :

Suite au changement de statuts décidé à l’AG 2010 et enregistré en préfecture, la représentation de l’association est exercée par un bureau de trois personnes co-responsables. L’association n’a donc plus de président.

Le fonctionnement évolue également : outre une réunion tous les 1,5 mois, les informations peuvent être transmises très rapidement grâce au courrier électronique, et certaines décisions sont prises collectivement sans nécessité de se déplacer. La répartition des administrateurs de Dole à Orgelet en passant par Lons et Poligny nous incite à ne pas multiplier les réunions.

• Dons aux différents projets que nous soutenons:

NICARAGUA:
Centre préscolaire J. FIEUX                1 137,15 €
PROSALUD                                            1 520,00 €
MEXIQUE: ERRAC                              2 000,00 €
BOLIVIE: CANTOSUR                        1 500,00 €
Amis d’Haïti                                           2 000,00 €
AVSF Haïti (Agriculteurs et
vétérinaires sans frontières)               2 000,00 €

Total:   10 157,15 €

• Rappel des activités pour collecter de l’argent ou sensibiliser l’opinion à la culture et aux problèmes d’Amérique latine : vente d’artisanat, de livres, de café,  bulletin d’information mensuel, festival de cinéma.

A propos du festival de ciné latino : cette manifestation semble avoir fidélisé son public grâce à la qualité des films présentés. Avec plus de 1300 spectateurs (dont 300 scolaires) c’est un évènement culturel attendu.
La ville met la salle à notre disposition, mais la location des films coûte cher. Si la manifestation est légèrement bénéficiaire en 2010, cela n’a pas toujours été le cas. L’association souhaiterait débattre à nouveau la convention signée avec la municipalité.

• Projets pour 2011 :

Soutien à nos partenaires habituels :
ERRAC au Mexique, aide à des communautés de femmes qui fabriquent et commercialisent des produits à partir de plantes,
Centre pré-scolaire Joël Fieux à Ciudad Dario au Nicaragua qui compte sur notre aide pour scolariser les enfants les plus pauvres et leur distribuer un repas,
Clinique Prosalud dans la même ville : soins, contraception, prévention contre l’alcoolisme et l’usage des drogues, vente de médicaments de base.
Organisation de la tournée de CANTO SUR en juin avec des concerts à Belfort, Besançon, Dole, Arbois, Saint-Amour. Ce groupe de musiciens boliviens de SUCRE fait connaître la musique et les instruments traditionnels de leur pays. Ils animent également dans leur ville des ateliers de fabrication d’instruments avec des enfants et des jeunes des quartiers défavorisés.

Toutes ces informations sont accessibles sur notre site (www.lecalj.com) régulièrement mis à jour et maintenant fréquemment consulté (130 visites en moyenne par mois). Chacun peut y transmettre une information ou s’exprimer sur nos activités.

• Bilan financier : le tableau d’ensemble présenté par Marc peut vous être communiqué sur demande.

Nos finances sont saines. Nous consacrons 49% de nos dépenses à financer nos projets ce qui est très positif. Mais nous constatons une baisse sensible de nos recettes (diminution des dons, vente de livres moins fréquentes donc moins fructueuses…). Ce qui nous oblige à puiser dans nos réserves si nous voulons maintenir le niveau de dons réguliers à nos partenaires, Une réflexion est engagée pour mettre en oeuvre de nouvelles actions pour augmenter nos recettes, les suggestions de chacun, membre actif ou sympathisant, sont les bienvenues.

• Elections :

- rapport d’activités : vote favorable à l’unanimité
- rapport financier : approbation unanime
- élection des membres du CA: unanimité
La cotisation pour 2011 reste inchangée : 18 euros. (6 Euros pour étudiants ou précaires)

ECHANGES AVEC NOS INVITES

• Construction de « maisons dignes » au Nicaragua

Nous avons sollicité monsieurJean LHEGU pour présenter la nouvelle association : « ESTELI solidarité »  créée en novembre 2010 pour relayer en France l’action de Jean LOISON ; une autre association partenaire est en cours de constitution au Nicaragua.
Rappelons que depuis 1983, ce prêtre dirige une école d¹infirmières où il enseigne,  un dispensaire populaire chargé de prévention et d’éducation et diffuse à son réseau français une lettre d’informations sur la situation du Nicaragua. Par ce réseau, il collectait des fonds pour la construction de maisons dignes pour les habitants les plus pauvres, Les maisons dignes sont modestes : 2 pièces en dur avec eau courante et toilettes . Elles coûtent 2500 euros, les bénéficiaires doivent participer à la construction, notamment en fabriquant des parpaings. En 2010 : 14 maisons construites. Le but de l’association ne se limite pas à la construction de maisons mais contribue aussi au fonctionnement du dispensaire et distribue une bourse modeste aux étudiants (es) méritants de l’école d’infirmières. Le financement est en totalité assuré par des dons recueillis principalement en France lors de conférences et rencontres à l’occasion des voyages de Jean LOISON. Or du fait de son âge et de sa santé, il ne peut plus à la fois poursuivre son action au Nicaragua et assurer la collecte de fonds. D’où cette mise en place de deux associations dans le but de pérenniser cette action.
Le Calj décide d’adhérer à la nouvelle association et propose à qui le souhaite de s’engager dans cette action de solidarité très concrète.
(contacter : jean.lhegu@orange.fr)

• Situation en Haïti:

Monsieur Thierry Dromard, journaliste au « Journal de Saône-et-Loire » a séjourné en Haïti de 4 au 10 janvier, envoyé par le groupe de presse dont dépend son journal pour témoigner de la situation un an après la catastrophe.

Il rappelle l’ampleur du sinistre : 220 000 à 300 000 morts surtout dans la capitale qui regroupait 3 millions d’habitants sur 10 pour le pays. 1 bâtiment sur 5 détruit mais 4/5 dans certains quartiers; l’épicentre était situé à 15 km du centre, de magnitude 7,3 (donc moindre que le récent séisme du Chili qui a  fait très peu de victimes). Ce bilan s’explique par le très faible pourcentage de constructions respectant des normes antisismiques.
Beaucoup de bâtisses en ciment pour se protéger des typhons beaucoup plus fréquents que les séismes (le précédent séisme remontait à 160 ans). A remarquer que l’heure de la première secousse dévastatrice 16 h.53 a sans doute évité un bilan humain encore plus lourd, à cette heure beaucoup de gens n’étaient pas dans leur maison.

L’impression dans la ville : étouffement, accumulation de gravats et de détritus, grouillement  de personnes qui se déplacent en tous sens ou qui vendent à même le sol toutes sortes de choses y compris denrées alimentaires. Chèvres et cochons fouillent également les décombres. La circulation motorisée est très engorgée et les chaussées rétrécies et très endommagées. Tous les espaces ouverts (parcs, places, terrains vagues ou de sports) sont occupés par des camps de toiles ou des habitats de fortune. Des installations précaires occupent les pentes des collines surplombant la ville. L’impression d’étouffement est accentuée par l’impossibilité d’accéder au bord de mer, une haute grille isole le port, les entreprises littorales et des terrains inoccupés peut-être pour éviter les pillages et assurer un certain contrôle sur les marchandises qui arrivent.
La reconstruction n’est pas visible. La Commission Intérimaire pour la Reconstruction d’Haïti (CIRH) , qui a mis déjà très longtemps à pouvoir fonctionner, a reçu 1,5 milliard de dollars sur les 10 promis. Il y aurait environ 1000 immeubles reconstruits ou réparés sur les 390 000 détruits. Sur 1,3 million de sinistrés, 1 million vivent encore sous des tentes ou des abris de fortune. Des causes multiples à cette situation : quasi absence d’autorité politique et administrative, blocages bureaucratiques ubuesques (l’ex président Clinton a fait apporter des broyeurs de gravats pour accélérer le déblaiement des ruines, les machines ont été bloquées 9 mois au port dans l’attente d’une autorisation, d’un coup de tampon). L’absence de cadastre rend très compliquée l’attribution des terrains pour édifier un bâtiment. L’industrie haïtienne du BTP semble incompétente et dépassée, les importateurs de matériaux réalisent d’énormes marges ce qui rend les coûts de construction très élevés (40 000 dollars pour un F3) : les taux d’emprunts ont explosé . L’aide des Haïtiens de la  diaspora (2 millions) joue un certain rôle, Il s’agit surtout de la diaspora des Etats Unis, car celle de Saint Domingue occupe des emplois très mal payés dans l’agriculture ou le bâtiment, Beaucoup sont partis sans qualification (70% d’illettrés, 50 % d’enfants scolarisés) et donc ne peuvent pas envoyer beaucoup d’argent.
Les récents évènements n’ arrangent pas la situation.

-Les résultats du premier tour des élections du 28 novembre (jugées frauduleuses, de l’avis génèral ) n’ont toujours pas été annoncés et l’actuel président chargé de les organiser est discrédité. Cette incertitude politique accentue les conflits et l’instabilité.

-L’épidémie de choléra apportée par les casques bleus népalais aurait fait 3650 victimes (en fait seuls les décès dans les hôpitaux sont recensés), il y en a beaucoup plus, ceux qui meurent chez eux parce que trop éloignés d’un centre de soins, mais surtout aussi pour des raisons culturelles et religieuses (la famille vit mal d’être dépossédée du corps) et aussi pour éviter que cela se sache. En effet il y a une véritable terreur de l’épidémie. Des personnes accusées de propager le choléra ont même été lynchées. Alors qu’il suffit d’une réhydratation dans les premières heures pour sauver le patient.

-L’insécurité, inévitable en de telles circonstances, vols, viols dans les habitats précaires donc très vulnérables.
Le discrédit des ONG,  appréciées dans les premiers mois après le séisme, perçues maintenant comme omniprésentes et riches (les 4/4 des grandes organisations semblent mal venues), leurs actions paraissent désordonnées et parfois inadaptées : la Croix rouge construit des baraques en bois à Cité Soleil quartier pauvre de Port-au-Prince, elles ne tiendront pas aux trombes d’eau des cyclones.

Un exemple de reconstruction positif :
Monsieur Dromard a suivi de plus près le travail d’une petite ONG qui reconstruit des logements (154) pour des travailleurs de l’hopital français de Port-au Prince, en commençant par les plus pauvres. Ils doivent avancer 10% du coût de l’investissement ; un contrat de location vente sur au moins 15 ans est prévu, de façon à éviter les reventes sauvages génératrices de gains abusifs et d’emballement des prix.

Par ce quartier et le transfert de l’hôpital, le directeur de l’hôpital a pour projet d’anticiper une future ville moyenne à 25 km afin de désengorger la capitale, Ces salariés de l’hôpital français, comme la majorité des salariés du secteur de la santé avant le séisme, gagnent 200 dollars par mois (1000 à 1200 dans une antenne médicale de MSF). Ils vivent actuellement toujours sous tentes dans les camps précaires et dans des conditions pénibles,  difficultés à dormir, moustiques, mauvaises odeurs.

Situation du Centre Préscolaire Joël Fieux (Ciudad Darío, NICARAGUA)

Les enseignantes sont maintenant au nombre de 5, et sous la responsabilité de l’une d’elles, la  » coordinatrice « . Ces nouvelles dispositions répondent à une récente réforme du Ministère de l’Education ( MINED) qui n’attribue un poste de direction qu’à partir de six classes.
Actuellement la coordinatrice est Amada Ramirez Delgadillo, institutrice chargée de la classe de premier niveau. .
Le CALJ a envoyé récemment 1500 dollars pour cet établissement. Sur cette somme les enseignantes disposent de 50 dollars pour que deux d’entre elles puissent prendre des cours d’informatique qui leur permettront ensuite de mieux communiquer avec notre comité.
Chaque maîtresse a 40 enfants dans sa classe ( Ils sont actuellement 199 au total). Chaque classe est équipée d’un fichier d’hygiène personnelle des enfants et de différents matériels d’élocution et  d’acquisition du vocabulaire.
Au Nicaragua on évalue le succès d’un établissement scolaire en fonction de la régularité de la fréquentation et des abandons (fréquents) en cours d’année. Ainsi  la notion de  » rendement  » figure sur les documents officiels : si aucun élève  n’a  abandonné  l’école en cours d’année, le rendement est de cent pour cent. L’objectif prioritaire du pays, pour le moment, est d’obtenir que les enfants viennent en classe.

2. Tournée du groupe bolivien CANTO SUR en juin 2011.
Les étapes se précisent ! Le groupe arrivera d’Allemagne le 6 juin, il sera accueilli à Belfort par l’association ANDES FERTILES. Du lundi 7 au samedi 12, CANTO SUR sera successivement à Belfort, Besançon, Arbois, Dole, Saint-Amour, avec des concerts publics et des prestations en milieu scolaire. Le programme détaillé vous sera communiqué en temps voulu, sur le site du CALJ (www.lecalj.com) ainsi que dans vos infos.

3. Marché de Noël Solidaire.
Le Marché qui a eu lieu au Puits Salé le 11 décembre réunissait treize associations. Il s’est déroulé dans une ambiance sympathique, agrémentée par la musique de TAKUBA, et avec de nombreux visiteurs. Une réunion  des associations participantes aura lieu le 18 janvier pour faire le bilan et envisager le marché de Noël 2011.

4. Solidarité.
Les dons récemment envoyés par le CALJ :

• Haïti : 2000 euros à l’association jurassienne “ Les Amis d’Haïti ” et 2000 euros au projet de sécurité alimentaire “ Let Agogo ” de l’organisation AVSF (Agronomes et Vétérinaires sans Frontières) (www.avsf.org)

• Nicaragua ; 2000 euros à PROSALUD et 1500 euros au Centre Préscolaire J. Fieux.

5. Nouvelles du projet “ Let Agogo ” de AVSF en Haïti (Voir le descriptif de ce projet dans nos infos de juin 2010).
“ Let Agogo ” est un réseau de 15 laiteries locales installées dans différentes régions d’Haïti pour un approvisionnement permanent des  populations en produits laitiers. Le projet comprend trois activités principales sur un an et demi:

• Maintenir la production de 13 laiteries du réseau. Réhabilitation des 3 laiteries endommagées ; mise à disposition de subvention pour assurer le fonctionnement des laiteries pendant au moins cinq mois ; campagne de parrainage de vaches au bénéfice d’éleveurs “ solidaires des éleveurs haïtiens ”(campagne qui s’inspire du système de gardiennage d’animaux pratiqué en Haïti  et permet à un paysans haïtien d’acquérir une vache.)

• Pérenniser la distribution des produits élaborés par les laiteries: distribution de lait pour les réfugiés, appui à la commercialisation par les boutiques, etc.

• Renforcer le réseau Let Agogo pour développer  la filière laitière en Haïti (formation en gestion, comptabilité, contrôle qualité, commercialisation, etc)
  - Suite de ce projet dans nos infos de janvier -

Depuis 1997, le CALJ  appuie financièrement  PROSALUD par des versements modestes mais réguliers. En 1998, après l’ouragan Mitch, notre appel dans la presse avait exceptionnellement permis l’envoi d’une somme conséquente qui contribua aux soins d’urgence et à la remise en état de la Clinique.
Actuellement PROSALUD DARIO a enfin reçu le statut d’ONG nicaraguayenne, après un processus administratif très long, comme pour toutes les ONG. Basée à Ciudad Darío, son action se situe principalement dans les départements de Jinotega et Matagalpa, en coordination avec les interventions du personnel du MINSA (Ministère de la Santé) et d’une ONG belge.

Ses activités se poursuivent  sur trois axes :
•    Médicaments essentiels,
•    Programme de santé communautaire,
•    Cliniques sociales.

1/ La vente de médicaments essentiels concerne 8 départements du pays, dans lesquels s’est constitué un réseau de 207 points de vente. De nombreuses associations collaborent avec PROSALUD pour animer ces lieux où les gens peuvent se procurer des médicaments essentiels de qualité à un prix très accessible. (40 % moins cher qu’en pharmacie.) Les volontaires reçoivent des formations périodiques et la population bénéficiaire est aussi invitée à utiliser correctement les médicaments. Actuellement ce réseau bénéficie à plus de 500 000 habitants par an. Ce programme parvient à s’auto-financer.

2/ Santé communautaire.
PROSALUD intervient dans 12 municipalités de la zone Matagalpa-Jinotega, en lien avec l’organisation belge DAMIAN et les services du Ministère de la Santé (MINSA). Comme la communication routière reste compliquée et que les gens n’ont guère de moyens de déplacement, il est difficile de réunir beaucoup de personnes pour un même événement. Il faut donc réaliser des activités hameau par hameau, et rechercher une participation citoyenne importante. Présence mensuelle, réunion sur des thèmes concrets : lutte contre la dengue, la leishmaniose, la tuberculose, l’alcoolisme, grossesses des adolescentes, prévention du sida, précautions d’hygiène élémentaires, etc. Thèmes de santé de base en fonction du profil épidémiologique de chaque lieu.
La collaboration avec le MINSA n’est pas toujours simple car PROSALUD évite résolument la politisation, mais ses succès auprès de la population sont reconnus et acceptés depuis des années. Le programme de Santé Communautaire est financé par plusieurs organisations de solidarité extérieures au Nicaragua.

3/ Cliniques sociales.
Depuis début 2010, les soins dentaires ont été ajoutés aux consultations de médecine générale dans les deux polycliniques de Darío et Terrabona. Tous les quinze jours fonctionne le service de chirurgie  et chaque semaine le service d’échographie.
De  janvier à fin septembre 2010, ont été effectués :
7430 consultations médicales, 14 280 examens de laboratoire et 880 échographies.
Malgré les tarifs très modiques, les deux polycliniques ne sont pas en mesure de s’autofinancer, les frais dépassent les recettes de 20 %, essentiellement parce que les soins des plus pauvres sont pris en charge par le fond de solidarité créé par la gestion des cliniques PROSALUD. Ainsi ces prises en charge par PROSALUD  totalisent l’équivalent de 16 500 Euros et nécessitent l’appui de la solidarité internationale. De plus, pour effectuer les transports nécessaires, PROSALUD dispose d’un véhicule qui compte déjà 12 ans de services. PROSALUD recherche les fonds nécessaires à  l’achat d’une ambulance  (env. 25 000 Euros) qui servirait aux transports d’urgence et aux visites communautaires. PROSALUD espère l’aide de la solidarité pour l’acquisition de ce véhicule indispensable et nous remercie de notre éventuelle participation.